Stratégie et Programmation

Audit, Définition et Programme

Audit et Schéma Directeur

Cette phase stratégique va permettre aux décideurs de mener une réflexion partagée entre les différents acteurs et ensuite de définir un plan d’actions pluriannuel en matière de construction ou de rénovation d’équipements publics.

Diagnostic technique, fonctionnel, architectural, énergétique, performanciel, exploitation et gestion des équipements

Etat des lieux de la pratique et des usages du territoire ou d’un équipement

Evaluation des besoins actuels et futurs - concertation

Enquêtes et études géostratégiques

Transfert de compétences

Scénarios d'évolution - estimation en coût global

Outil d'aide à la décision en matière de stratégie

Planification - schéma directeur

Définition du projet

Cette phase constitue la première étape du projet, elle vise à entrer dans une démarche de questionnement afin de valider l’opportunité et la faisabilité du projet. L’enjeu majeur est d’intégrer les futurs usages et les services à rendre afin que les espaces soient définis au plus juste.

Définition des grands axes

Analyse des besoins

Adéquation de l'offre et de la demande

Analyse du ou des sites pressenti(s)

Faisabilité spatiale / tests de réceptivité et d’intégration sur site

Proposition de scenarii - Outils d'aide à la décision

Estimation en coût global

Recherche de subventions et participations financières

Programme

Une fois le choix du scénario et la décision prise de réaliser l’ouvrage, le maître d’ouvrage va ensuite formuler sa commande par le biais d’un programme. Ce dernier sera le document constitutif du dossier de consultation des concepteurs, il constitue le vecteur privilégié de la transmission de l’information aux maîtres d’œuvre et sera le document référence tout au long de l’opération.

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