Stratégie et Programmation

De l’analyse des besoins à l’élaboration du programme, NOGA sécurise les décisions qui engagent durablement les équipements

Audit et Schéma Directeur

Cette phase permet d’objectiver la situation existante et de construire une vision stratégique à moyen et long terme des équipements d’un territoire.

Elle constitue un outil d’aide à la décision pour les élus et les services, afin de définir des orientations cohérentes en matière de construction, de rénovation ou de transformation des équipements publics.

Diagnostic technique, fonctionnel, architectural, énergétique, performanciel, exploitation et gestion des équipements

Etat des lieux de la pratique et des usages du territoire ou d’un équipement

Evaluation des besoins actuels et futurs - concertation

Enquêtes et études géostratégiques

Transfert de compétences

Scénarios d'évolution - estimation en coût global

Outil d'aide à la décision en matière de stratégie

Planification - schéma directeur

Objectif : disposer d’une vision claire, hiérarchisée et opérationnelle pour guider les décisions publiques.

Définition du projet (opportunité et faisabilité)

Cette phase intervient en amont de toute décision d’engagement opérationnel.

Elle permet de questionner l’opportunité du projet, de vérifier sa faisabilité et de définir les premières orientations structurantes.

Définition des grands axes

Analyse des besoins

Adéquation de l'offre et de la demande

Analyse du ou des sites pressenti(s)

Faisabilité spatiale / tests de réceptivité et d’intégration sur site

Proposition de scenarii - Outils d'aide à la décision

Estimation en coût global

Recherche de subventions et participations financières

Objectif : sécuriser les décisions initiales et éviter les orientations inadaptées ou irréversibles.

Élaboration du programme

Une fois le scénario retenu, la collectivité formalise son projet à travers un programme.

Ce document constitue la base contractuelle et fonctionnelle de l’opération et sert de référence tout au long du projet.

Le programme permet de :

Traduire les objectifs politiques et fonctionnels en exigences opérationnelles

Définir les besoins en surfaces, usages et fonctionnalités

Structurer les performances attendues de l’équipement

Garantir la cohérence globale du projet

Assurer la transmission claire des attentes aux maîtres d’œuvre

Servir de base au dialogue tout au long de l’opération

Objectif : garantir la continuité entre la vision stratégique et la réalisation opérationnelle.